Waarom CloudSuite? Het bedrijf straalt openheid uit

Heb je altijd al manager willen worden

Bij mijn vorige werkgever heb ik veel aan coaching gedaan, maar geen officiële leidinggevende positie gehad. In de eerste gesprekken bij CloudSuite heb ik duidelijk aangegeven dat ik naast softwareontwikkeling mijn leidinggevende skills wilde verkennen. Daar stonden ze erg voor open. Dat is uiteindelijk ook waarom ik voor CloudSuite heb gekozen, die openheid. Ik zag meteen de verschillende mogelijkheden om door te groeien en stappen te zetten, naast natuurlijk een passie voor het product.

Hoe is de transitie naar de rol van CTO gegaan?

Stapsgewijs. Ik ben begonnen met het inhoudelijk aansturen van mensen, waarna ik steeds meer verantwoordelijkheden erbij heb gepakt. Zo’n drie jaar geleden ben ik met Eric (Klaasse, een van de oprichters en de voormalige CTO van CloudSuite, red.) gaan praten over de rol van CTO. Ik dacht bij mezelf: je bent gek als je het niet doet – hoe vaak krijg je nu zo’n kans? Om de overgang zo natuurlijk en goed mogelijk te doen, zijn we eerst allebei co-CTO’s geworden voordat ik de touwtjes volledig overpakte.

De veelzijdige rol van CTO

Overigens is het geen directiefunctie met alleen maar vergaderingen en high level beslissingen. Ik probeer altijd tijd vrij te maken om in de code te duiken en te brainstormen over bugs of storingen. Juist die mix van hoog over strategie en met je voeten in de klei vind ik superleuk.

Wat vind je zo mooi aan het product CloudSuite?

Ik heb altijd al een voorkeur gehad voor het bedenken en uitwerken van breed toepasbare oplossingen. Niet voor maatwerk, voor heel veel werk stoppen in één oplossing voor één klant. Bij CloudSuite proberen we een rode lijn te ontwaren in de uitdagingen en problemen van onze diverse klanten, en zo een goed mogelijk toepasbare tool te maken voor een breed publiek die we continu doorontwikkelen. Dat maakt ons echt bijzonder als product en bedrijf: die continue focus op verbetering.

Voor welke technologische uitdagingen en/of ontwikkelingen staat CloudSuite momenteel?

Onze uitdaging zit voornamelijk in die doorontwikkeling. Ons product gaat inmiddels al ruim 13 jaar mee en dat betekent dat je gebruikmaakt van code die 13 jaar geleden is geschreven. Die doorstaat meestal wel de tand des tijds, maar om toekomstbestendig te kunnen blijven, moeten we die oude code herschrijven en aanpassen aan moderne technieken en standaarden.

Transitie naar microservices

Daarom zijn we zo’n twee jaar geleden begonnen met de transitie naar microservices. Binnen deze methode deel je de software op in logische domeinen die functioneel bij elkaar horen. Dit zorgt ervoor dat je makkelijker en sneller kunt doorontwikkelen. Daarnaast hebben we bij CloudSuite een unieke manier bedacht om die transitie naar microservices te doen, terwijl we gewoon doorgaan met werken aan het product. Al met al een mooie en spannende uitdaging dus.

Wat versta jij onder goed werkgeverschap?

Als leidinggevende vind ik het belangrijk om te weten wat er speelt bij mijn mensen, zowel op het werk als privé. Daar kom je niet achter tijdens dat ene jaarlijkse beoordelingsgesprek; hiervoor moet je zeer regelmatig met elkaar praten. Tijdens zulke gesprekken probeer ik daarnaast altijd ambities boven tafel te krijgen. Weten waar je heen wilt of kunt, en mensen vervolgens de ruimte en mogelijkheden geven om die ambities waar te maken – dat maakt ze gelukkig. Dat pad kan overigens ook een zoektocht zijn. En het is ook helemaal niet gek als een bepaald doel helemaal niet blijkt te passen. Zolang je het maar durft uit te spreken naar elkaar. Praten en goed luisteren, dat is voor mij goed werkgeverschap.

Meer verhalen